項(xiàng)目投資找A5快速獲取精準(zhǔn)代理商名單

對(duì)于一個(gè)以網(wǎng)站為營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站的質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)成敗的致命點(diǎn)。除去企業(yè)內(nèi)部的管理、人員、財(cái)務(wù)等因素，決定網(wǎng)站好壞的無(wú)非就是市場(chǎng)、策劃和技術(shù)。

如果沒(méi)有良好的市場(chǎng)運(yùn)作良好的技術(shù)支持，網(wǎng)站將無(wú)法留住用戶(hù)；如果沒(méi)有良好的市場(chǎng)運(yùn)作和良好的技術(shù)支持，根本沒(méi)有人會(huì)訪問(wèn)該網(wǎng)站。因此，市場(chǎng)與技術(shù)的完美結(jié)合，才能打造出完美的網(wǎng)站。然而，在很多企業(yè)中，市場(chǎng)和技術(shù)往往是脫節(jié)的。市場(chǎng)不懂技術(shù)，技術(shù)不問(wèn)市場(chǎng)。他們之間必須有人聯(lián)系，網(wǎng)站規(guī)劃就是在這種背景下誕生的。

目前，我國(guó)真正的網(wǎng)站策劃職業(yè)才剛剛起步。大多數(shù)網(wǎng)站策劃師都從營(yíng)銷(xiāo)或技術(shù)轉(zhuǎn)型，可謂是半途而廢。您甚至在市場(chǎng)上都找不到有關(guān)網(wǎng)站規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。雖然交互設(shè)計(jì)、用戶(hù)體驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等方面的學(xué)習(xí)資料很多，但并不完整和系統(tǒng)。

網(wǎng)站策劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性、龐大的工作，涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等多個(gè)學(xué)科。未來(lái)的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站規(guī)劃師必須具備以下技能：

1、 敏銳的市場(chǎng)意識(shí)。只有具備市場(chǎng)意識(shí)，網(wǎng)站才能跟隨甚至引領(lǐng)市場(chǎng)。

2、 扎實(shí)的計(jì)算機(jī)技能。包括程序、數(shù)據(jù)庫(kù)和美術(shù)等方面。

3、 掌握人體工程學(xué)。未來(lái)的網(wǎng)站必須以用戶(hù)為中心，注重用戶(hù)體驗(yàn)。

4、 熟悉社會(huì)文化。超越技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的文化競(jìng)爭(zhēng)很可能決定一個(gè)網(wǎng)站的成敗。文化競(jìng)爭(zhēng)多體現(xiàn)在虛擬社區(qū)，如網(wǎng)易社區(qū)、阿里商家社區(qū)等。

目前，我國(guó)網(wǎng)站策劃還沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化，系統(tǒng)理論還沒(méi)有形成。不過(guò)，在巨大的市場(chǎng)需求推動(dòng)下，相信這一天不會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)到來(lái)。

最后，我要強(qiáng)調(diào)的是，網(wǎng)站策劃會(huì)伴隨網(wǎng)站一生，認(rèn)為“過(guò)河拆橋”的做法只需要在網(wǎng)站建設(shè)期間進(jìn)行策劃是錯(cuò)誤的。

以上是我一個(gè)專(zhuān)門(mén)做網(wǎng)站策劃的朋友在交流時(shí)的一些言論，很有道理。

我的專(zhuān)業(yè)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。雖然說(shuō)這個(gè)專(zhuān)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)，但真正從事這個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生卻很少。2003年，我開(kāi)始做個(gè)人網(wǎng)站。那個(gè)時(shí)候，脈搏，無(wú)憂，窄廣告，彩信，我們甚至做廣告，賺人民幣和美元。那時(shí)，我們雖然還是學(xué)生，但生活絕不比白領(lǐng)差。月收入至少 6,000 或更多）。

作為個(gè)人站，做過(guò)信息咨詢(xún)站、論文站、MP3音樂(lè)站、dj站、小游戲站、軟件下載站等，當(dāng)時(shí)沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有規(guī)劃，沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)力量. 站限兩個(gè)人，所以從某種意義上來(lái)說(shuō)也是垃圾站，但是我的信息站一旦進(jìn)入百度優(yōu)秀網(wǎng)站排行榜，全球排名達(dá)到1萬(wàn)以?xún)?nèi)，當(dāng)時(shí)的IP是1萬(wàn)IP /day，所以這個(gè)網(wǎng)站每個(gè)月的收入都不便宜，但是好日子不長(zhǎng)。一是騰云網(wǎng)絡(luò)修改了算法（也稱(chēng)封網(wǎng)），縮小了網(wǎng)站技術(shù)的調(diào)整范圍，國(guó)家由于移動(dòng)信息法規(guī)完善等一系列法規(guī)的存在，個(gè)人網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始逐漸走下坡路。. . . . .

2005年起，個(gè)人站長(zhǎng)職稱(chēng)改為草根站長(zhǎng)。什么是草根站長(zhǎng)

沒(méi)有根基的草根人，在世間掙扎求生；做草根難，做站長(zhǎng)難。做個(gè)中國(guó)草根站長(zhǎng)很難，加一個(gè)立方體，相乘，再加一串零....生存成長(zhǎng)，成長(zhǎng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，燃燒野火，溫暖世界，喂牛，然后擠奶。 ..就是這樣，就是這樣！

我在單位負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)，但是由于單位的特殊性，有一個(gè)人簡(jiǎn)稱(chēng)A：他說(shuō)他一夜之間把一個(gè)網(wǎng)站從幾個(gè)IP迅速增加到上萬(wàn)個(gè)IP，而當(dāng)網(wǎng)站沒(méi)有流量的時(shí)候，當(dāng)百度從來(lái)沒(méi)有收錄我們的時(shí)候，他沒(méi)有分析流量不足的原因，而是將一些不正常的事情歸咎于技術(shù)人員。我把他說(shuō)的話整理如下（紅字是我對(duì)他的話的回應(yīng)）

1.綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的盈利比一般的特殊個(gè)人網(wǎng)站要復(fù)雜和困難，他要通過(guò)很多活動(dòng)和專(zhuān)題來(lái)賺錢(qián)

2.浙江在線浙商頻道每年600萬(wàn)的專(zhuān)題和活動(dòng)

（他的成長(zhǎng)是在他特定的環(huán)境中發(fā)展起來(lái)的）

3.是渠道拼湊的，他的全網(wǎng)一年3000萬(wàn)

（3000萬(wàn)是別人的智慧財(cái)富和全體團(tuán)隊(duì)成員幾年努力的結(jié)晶。我們是第一，追求利潤(rùn)更可以理解，但這不是我們目前的目標(biāo)。目前，我們要做好，互聯(lián)網(wǎng)是最好的，這很難，但它是關(guān)于賺錢(qián)，而不是賺錢(qián)！）

4.未來(lái)我們的管理和營(yíng)銷(xiāo)推廣也會(huì)同時(shí)針對(duì)各個(gè)渠道進(jìn)行，各有特色，招聘一些渠道總監(jiān)，拿人才網(wǎng)做生意，人才網(wǎng)過(guò)一段時(shí)間可以支持，推廣一段時(shí)間后效果會(huì)有所提升。未來(lái)

（渠道特色是地方特色，既然叫特色，就一定沒(méi)有以前的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。只有在成長(zhǎng)的過(guò)程中不斷探索，善于發(fā)現(xiàn)，從一開(kāi)始就知道特色，才能稱(chēng)它為神?。?/p>

5.以后你會(huì)從會(huì)員那里賺到錢(qián)，包括招募單位和交朋友的會(huì)員

（海里有五顏六色的魚(yú)，但魚(yú)沒(méi)有水也能生存，會(huì)員沒(méi)有交通怎么辦）

6.第一次有人來(lái)，第二次就不會(huì)再上當(dāng)了

（資本的原始積累是赤裸裸的。）我的家鄉(xiāng)有一家服裝店，是一家買(mǎi)便宜衣服的服裝店。服裝不特別，店面小。老板娘采取的策略是雇傭很多店員網(wǎng)站開(kāi)發(fā)，然后讓店員穿上普通的衣服在那里賣(mài)，所以一開(kāi)始店員比顧客多，但是當(dāng)顧客看到里面有這么多人時(shí)，他肯定會(huì)覺(jué)得這家店的衣服不錯(cuò)，不然怎么會(huì)有這么多人？，進(jìn)去就進(jìn)去光顧，然后人家就開(kāi)始做，建立品牌，開(kāi)了連鎖店，但是這個(gè)時(shí)候店面有幾十平米，只有幾個(gè)文員。

浙江背景分析：

浙江在線新聞網(wǎng)的前身是浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的浙江在線互聯(lián)網(wǎng)站、浙江省外宣辦旗下的中國(guó)浙江網(wǎng)、浙江廣電集團(tuán)旗下的浙江電視臺(tái)網(wǎng)站。

2002年12月，根據(jù)浙江省委決定，將這三個(gè)新聞網(wǎng)站整合重組為浙江在線新聞網(wǎng)站，由省委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，宣傳業(yè)務(wù)由騰云網(wǎng)指導(dǎo)管理。 . 新創(chuàng)建的浙江在線旨在打造浙江一流的綜合性多媒體新聞網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，立足浙江，面向世界。

網(wǎng)站高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高起點(diǎn)建設(shè)。它專(zhuān)注于新聞，并結(jié)合了文本、圖片、視頻和音頻。目前，它擁有30多個(gè)頻道和子站點(diǎn)，并有英文和繁體中文版本。日文版正在制作中。網(wǎng)站還提供手機(jī)短信、互動(dòng)直播、在線路演、BBS論壇、在線調(diào)查、全文檢索、數(shù)字印刷、在線多媒體點(diǎn)播、分類(lèi)信息查詢(xún)發(fā)布等在線信息服務(wù)。

如今的浙江在線已成為繼浙江日?qǐng)?bào)、浙江廣播、浙江衛(wèi)視之后新興的省級(jí)主流媒體，也是浙江第一家綜合性多媒體門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。到2005年6月，浙江在線的日流量最高，達(dá)到536萬(wàn)，國(guó)際排名超過(guò)600位。2003年和2004年，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)收入連續(xù)兩年翻番。

騰云網(wǎng)絡(luò)由浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、浙江廣電集團(tuán)、浙江省對(duì)外傳播中心共同投資，專(zhuān)業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)廣告、節(jié)目制作、營(yíng)銷(xiāo)策劃、會(huì)展旅游、平面設(shè)計(jì)、電子商務(wù)、電信增值服務(wù)（短信)及軟硬件開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等，是浙江在線新聞網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)的總代理。目前在線傳媒投資的公司有：騰云網(wǎng)、騰云網(wǎng)、騰云網(wǎng)、騰云網(wǎng)、騰云網(wǎng)。

我單位網(wǎng)站背景：江西記者站某報(bào)社，2007年10月至今，雖然有很豐富的資源可以利用，但除了領(lǐng)導(dǎo)，我看不到有人在積極整合資源，還有是一個(gè)計(jì)劃，也就是上面提到的A。他認(rèn)為最成功的規(guī)劃方法是：剪刀加粘貼，剪刀加粘貼公式：把別人的網(wǎng)站打印出來(lái)，然后用粘貼一塊一塊的拼湊起來(lái)，這就是我目前所擁有的。我見(jiàn)過(guò)的最荒謬的計(jì)劃（這是過(guò)頭了），有內(nèi)容，但從不考慮內(nèi)容的來(lái)源。也就是說(shuō)，從外行的角度進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，看起來(lái)不錯(cuò)，而他堅(jiān)信，用剪刀加糊涂的模式，可以創(chuàng)造出年利潤(rùn)上千萬(wàn)的公司，甚至是上市公司。. . . . . 如果單位里只有一個(gè)人，這個(gè)網(wǎng)站很危險(xiǎn)，有專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)。他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一無(wú)所知，但他非常敬業(yè)。我之所以留在這里，不是因?yàn)楣べY福利好，而是因?yàn)楣べY福利好。之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)橛浾呤聵I(yè)有成網(wǎng)站建設(shè)，而且還在穩(wěn)步發(fā)展。他在學(xué)習(xí)。到現(xiàn)在為止，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解遠(yuǎn)高于上面提到的AI。雖然我們的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他只是個(gè)投資方從來(lái)沒(méi)有干預(yù)過(guò)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，但他仍然在不斷的自我充電和學(xué)習(xí)，甚至連他在網(wǎng)站上接觸到一些非常專(zhuān)業(yè)的東西，他都得想辦法，而A正在策劃，甚至是全球排名。IP 和 PV，網(wǎng)站。. . . . . 等等，一些網(wǎng)站工作人員應(yīng)該熟悉的東西并不清楚。. . . . . 我致力于網(wǎng)站頁(yè)面結(jié)構(gòu)的調(diào)整，數(shù)據(jù)優(yōu)化，搜索引擎SEO，如何賺取流量等等，今天和他交流的時(shí)候，他甚至給了我一句話，說(shuō)我沒(méi)用做這些事情，最重要的就是要特色化，而目前我們的情況是網(wǎng)站整體沒(méi)有流量。. . . . . , 春節(jié)快到了，因?yàn)樽罱容^忙，領(lǐng)導(dǎo)解釋說(shuō)網(wǎng)站要喜慶一點(diǎn)，我讓藝人去做，但A認(rèn)為不是。. . . . . . . 讓藝術(shù)家不要這樣做。. . . . 而且我很堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)也很支持我，但是這樣的雙重領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力很差，通常一件事情要解釋好幾次才能有人做，除非領(lǐng)導(dǎo)直接解釋?zhuān)@讓我很累。. . . . . .

我不敢說(shuō)我??是一個(gè)能為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造千萬(wàn)財(cái)富的將軍?，F(xiàn)在的時(shí)代，我不提倡個(gè)人主義，而是團(tuán)隊(duì)合作，所以現(xiàn)在我對(duì)美國(guó)運(yùn)通汽車(chē)這樣的公司很感興趣，他們可以在外國(guó)公司上花很多錢(qián)。培訓(xùn)公司樹(shù)立了大家的團(tuán)隊(duì)合作意義，提高了公司的團(tuán)隊(duì)合作能力，所以我相信大家一起思想的碰撞和激情的迸發(fā)，可以創(chuàng)造奇跡，化腐朽為神奇。任何單位或組織，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的力量是不可能生存的。連包括馬云在內(nèi)的一個(gè)人都不敢說(shuō)自己能做什么。他的職業(yè)生涯也是由他的團(tuán)隊(duì)為他創(chuàng)造的；

《贏在中國(guó)》所有評(píng)委選擇升職時(shí)，更看重的是參賽選手、經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)盈利模式、團(tuán)隊(duì)組建等。在中國(guó)獲勝的選手中，有60多歲的農(nóng)民，世界著名的沃頓商學(xué)院的人等等，這說(shuō)明現(xiàn)在我們不注重個(gè)人英雄主義，而更注重團(tuán)隊(duì)合作，與個(gè)人背景無(wú)關(guān)，注重結(jié)果。新東方于總裁說(shuō)了一句讓我很開(kāi)心的話。感想：如果不是因?yàn)槲?，我做了新東方，我今天也不會(huì)坐在這里。為什么中國(guó)不邀請(qǐng)那些博士？和博士學(xué)位。研究生？它們?cè)诶碚撋细尚?，因?yàn)槲覀兂晒α恕Ｓ⑿凼怯沙蓴?lái)評(píng)判的！

哈哈，我沒(méi)有任何想法。雖然標(biāo)題是《門(mén)戶(hù)站建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展》，但因?yàn)槲乙彩羌夹g(shù)出身，想到什么就說(shuō)什么。這篇文章更像是一篇譴責(zé)和發(fā)泄我不滿(mǎn)的文章。希望各位讀者見(jiàn)諒，多提意見(jiàn)和建議！

落伍者論壇可謂是高手云集，大家都來(lái)罵我，但希望大家在罵的時(shí)候能給我一些好的建議，怎么做，去哪里，我家生意穩(wěn)定網(wǎng)站建設(shè)，原因我繼續(xù)建網(wǎng)站是因?yàn)槲覍?duì)網(wǎng)站的熱愛(ài)不是別的，你有空也可以去我的博客看看

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