第 1 部分：需求背景

客戶是一家從事電動汽車研發(fā)和制造的合資企業(yè)。民安汽車是全球集團敏實集團的全資子公司。民安汽車是中國第五家獲得獨立新能源生產資質的企業(yè)。在兩個城市設有工廠，人員正在擴大。原采用+紙簽批的方式向集團績效考核部匯報。鑒定部門每個季度都需要花費大量的人力來整理，仍然存在非常大的誤差。我們希望提供OA系統(tǒng)集成收集、報告和組織。

第 2 部分：需求分析

為保證本季度業(yè)績得分在短時間內、跨地區(qū)、準確的快速形成，需要一個管理系統(tǒng)來協(xié)助解決以下問題：

規(guī)劃與考核：申請者報告本季度的季度工作計劃，將考核標準和上一季度的工作計劃改為考核內容，上一季度的工作計劃由上級自評并打分。到年底，對第四季度的考核通過權重，形成年度考核分數。

加班審批：設置流程為加班處理，讓主管一小時不處理，系統(tǒng)自動將流程轉交給績效主管；

評價標準：每年的評價和評分背景設定了每個細分領域的評價標準。

員工考核統(tǒng)計：員工完成全年四個季度考核后，系統(tǒng)自動生成考核結果匯總；

部門考核率統(tǒng)計：系統(tǒng)將完成考核的員工根據員工績效報告進行篩選匯總seo績效考核，生成部門員工績效考核表，并穿透該數據，讓領導了解不合格和不合格的比例。具體不合格人員。

第三部分：實現(xiàn)思路講解計劃與考核

申請人報告本季度的季度工作計劃，考核標準和上一季度的工作計劃將成為考核內容，上一季度的工作計劃進行自我評價，高分通過第四季度末考核權重構成年度考核分數。

基本信息：系統(tǒng)根據登錄人員，調出相應的基本信息（姓名、職務編號、一級部門、二級部門、職位、考核季度）；

上季度考核：通過人員ID（考核計劃、計劃明細、權重、完成標準、）將上一季度填寫的計劃作為考核項目帶出；

本季度計劃：填寫本季度的工作計劃（計劃名稱、計劃詳情、權重、完成標準）。審核完成后，將計劃轉入下一個評估項目，并自動取出；

審核確認：領導審核節(jié)點時，不僅要打分，還要修改季度員工計劃的權重和完成標準；

特別提示：當負責人一小時未下達指令時，系統(tǒng)會自動提交流程。

統(tǒng)計和滲透

由于績效考核方案的復雜性，績效主管的統(tǒng)計績效報告需要計算好幾天，容易出錯。一旦出現(xiàn)差錯影響員工個人績效，每位員工無需對紙質考核表進行評分，也不會因出差、休假等原因影響績效評分效率。極大提高全體員工績效評分效率，并實現(xiàn)計算的準確性和真實性。

下面將介紹如何通過信息平臺解決績效數據的排序和滲透。

員工考核統(tǒng)計：員工完成全年四個季度考核后，系統(tǒng)自動生成考核結果匯總；

部門考核率統(tǒng)計：系統(tǒng)將根據員工績效報告篩選完成考核的員工并匯總，生成部門員工績效率表。

數據穿透：數據穿透，領導可以知道不合格和具體不合格人員的比例

第 4 部分：關鍵需求實現(xiàn)細節(jié)、計劃和評估注意事項

【計劃與考核表】

藍色字體是系統(tǒng)自動帶出來的

紅色字體為必填項

上個月的計劃和考核信息，通過代碼根據人員ID帶出上次填寫的內容，完成狀態(tài)填寫本季度上一季度的完成狀態(tài)。

【流程圖】

PS：對負責人進行超時處理設置。當流程審批到達負責人處且一小時未處理時seo績效考核，系統(tǒng)自動將流程轉移到下一個節(jié)點。

【處理意見】

注：定制開發(fā)在此完成。

【員工績效查詢】

當員工完成今年四個季度的考核后，系統(tǒng)會自動生成上圖所示的結果匯總。

年終業(yè)績分計算方法：（三季度+四季度）/2=年終業(yè)績分

年度分數計算方法：（年終績效分*70%）+（年度能力分*30%）=年度分數

年度綜合評價和年度得分需要制作相應的參考表，以便系統(tǒng)根據年度得分進行綜合評價判斷。

【員工績效部門比例查詢】

系統(tǒng)會對完成考核的員工進行篩選，根據員工績效報告匯總，生成部門員工績效比表，并穿透該數據，讓領導知道不合格的比例和具體的不合格人員。

特別說明：建議使用范軟報表進行數據統(tǒng)計和滲透（客戶在OA一期建設時購買）。

第三部分：注意事項

考核沒有標準，每個企業(yè)可能有不同的考核標準和考核方式，因此該場景的應用可能并不適合所有企業(yè)。但是這種實現(xiàn)思路可以參考學習。