为切实抓好公司效能监察，充分发挥效能监察的监督作用，科学选题立项，促进公司各项目标任务的实现。2012年3月28日上午，公司召开2012年效能监察工作会议，公司副总经理刘涛及效能监察工作领导小组成员参加了会议。会议由监察部主任主持。
会议简要总结了公司2011年效能监察工作情况，确立了公司2012年实施全过程效能监察工程项目，并对下一步组织开展专项督查及综合性效能监察进行了具体安排。会议要求2012年效能监察要坚持围绕中心做工作，把抓好效能监察选题立项作为切入点，突出重点，抓好立项、监察和整改三个环节，不断研究探索和解决公司经营管理中存在的问题，扎实开展和推进效能监察工作。
会上，公司副总经理刘涛指出：效能监察是一切工作落实到位的重要手段，是实现规范化管理的重要途径，是公司管理的重要组成部分，要结合实际认真立项并组织实施监察。他强调：在实施效能监察的进程中，第一，各业务部门要深入一线，有针对性、计划性地对分公司、项目部就如何开展好效能监察工作进行业务指导，使效能监察工作事前监察真正得以体现。第二，帮助基层单位认真查找诸如影响企业效能、效益的有关业务事项或经营活动过程中的主要风险问题和管理漏洞及制度建设等方面的问题，要善于在效能监察过程中发现问题，提出问题，仔细分析问题，找出解决问题的方法。第三，进一步完善各项规章制度和基础台帐，以制度为准绳规范日常管理工作，有效地规避各种管理漏洞。第四，强化监督，形成效能监察整体合力。要充分发挥纪检监察的组织协调、监督检查和推进作用，积极协同效能监察业务部门共同研究、共同实施、共同监督，坚持发挥各业务部门的作用，优势互补，形成监察合力。使效能监察逐步渗透到企业的各个管理环节，以此扩大效能监察的覆盖面，为维护公司发展大局提供有力保障。(李 华/文)
