强化机械专业管理 激发企业新活力
随着企业改革不断深入，在公司的支持下，机分公司决心在今年进一步理顺企业内部管理，激发企业活力，提升机械设备专业化管理水平，更好的为公司各项目服务上下功夫。
作为专业化的分公司，机施分公司正式职工年龄结构、机械设备相对老化，二、三线人员居多，又属于特殊工种作业，以及各分公司合并形成的历史遗留问题较多，企业多年亏损，难以从根本上得以解决。当前，为了切实解决机施经营生产管理上的问题，分公司领导班子在去年开展学习实践科学发展观活动的基础上，经过了反复调研、分析，对分公司各类机械设备的报废、改造、添置，二、三线人员转岗分流，以及加强内部管理等作出了专题分析报告，并针对存在的问题提出了下一步的打算。公司领导班子非常重视机施分公司的发展，召开了专题班子会议，认真听取了机施分公司的汇报，就机施分公司的管理进行研究，并结合机施分公司的实际情况作出六项决定，对机施分公司的机械设备报废、购置，二、三线人员转岗分流，加强专业化管理、发展爬架、提升资质等作出了明确的指示。
分公司决心按照公司的要求，认真研究，统筹安排，科学规划并逐步落实，力争尽快改善机施设置、人员和管理现状，切实强化专业管理，激发出机施分公司的新活力。
机施分公司 郭富强
