三公司雅颂居项目
坚持高标准 严要求
努力打造精品工程
雅颂居项目是香港嘉里集团在成都的第一个开发项目，三公司承接的工程面积有12.8万平方米，共5栋22层至27层的高层建筑。与之同在一起施工的是有很强实力的中建二局，对此，公司为了树立良好的市场形象，对项目部提出了高标准的要求。要全部达到优质结构工程，并要求达到“芙蓉杯”或“天府杯”工程。另外，项目工期紧，合同条件的可变性微小，工程成本控制难度大，文明施工要求高。针对如此难度和具有挑战性的项目，二项目部配备了合理、精干的项目管理班子，根据工程合同的要求，制定了“工程质量达到芙蓉杯或天府杯、重伤和死亡事故为零、达到省级标化文明工地。按照这一目标，自开工以来，项目班子坚持质量、安全、工期、工程成本控制和标化文明工地建设统筹安排，有计划落实各项措施。
质量方面，从选材到每一道施工工序，强化质量控制，对操作人员严格进行技术交底，对未达到工程质量标准的每一项缺陷，坚决返工，力求在施工之初就形成严格规范的操作程序。目前2、3号楼的混凝土的浇筑已到14层，其施工质量得到了甲方、质监站好评。
安全方面，在安全意识上加强宣传教育，在安全制度和措施上加以保证，并严格执行，在违章处理上不留情面，形成了良好 的安全施工环境。
要达到省级标化文明工地的要求是雅颂居项目的硬指标。项目从施工现场到生活区均按照标化文明工地和华西集团施工现场形象管理规定的要求，规划、布局紧骤合理，统一标识，统一风格，做到美观、实用。特别在突出企业形象方面，注重利用施工现场的醒目位置，通过各种标语标牌，服务设施等宣传企业，从开工之日，管理人员和劳务民工都统一着装，进一步展示了四川三建的品牌形象。
坚持严格的成本管理制度。项目部严格执行公司的招投标制度，财务制度，严格执行集团公司关于项目成本管理的文件规定，在此基础上对每一项施工工序从施工组织设计到实施环节都本着精打细算的原则最大限度的降低成本，使项目成本控制在预定的指标内。
目前，项目在各级领导的关心指导下，经过项目部全体管理人员的共同努力，工程已进入标准层施工，各项管理工作都取得了一定的成效，在质量、安全和文明施工上也得到了甲方和相关单位的好评。项目部将会再接再厉，坚持不断地完善和改进管理措施，力争在经济效益和社会上取得更大的成绩，实现预定的目标。
雅颂居项目部 郭刚
