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“抓好现场赢得市场”--省建三公司“雅颂居”工程项目部见闻录 

作者:来源:阅读次数:日期:2010年12月30日

“抓好现场赢得市场”--省建三公司“雅颂居”工程项目部见闻录

编者按:集团2008年出台了加强项目管理的19个文件。两年多来,集团各单位认真结合自身实际,狠抓制度的贯彻落实,取得了显著成效,一大批优秀项目脱颖而出。省建三公司雅颂居工程项目部是该公司实施“大经营”理念加强项目基础管理涌现出的一个成功的典范。目前,他们正满怀信心迎接集团第二次党代会的胜利召开。

这是一个令“三建人”感到欣慰的工程。在这里,优质结构工程验收获得高分通过,令参加验收的专家赞叹不已;在这里,这家极少开口表扬施工单位的甲方--某香港知名投资商向建设者伸出了大拇指,称赞他们干得不错;在这里,各式各样的明查暗访最终的结果都是令来访者高兴而来,满意而归。然而,最令建设者感到高兴的还是,施工期间就有一批建设单位直接找到工地上来,主动要求把工程交由他们干。该项目近期承接的“山水四季城”14.2万平米项目,就是由建设方主动交与他们的一个施工项目。(下转04版) (上接01版)这样的经营局面在僧多粥少、竞争激烈的建筑市场,尤其令同行羡慕不已。用这些建设单位的话说,就是为他们所施工的工程具有的优良品质深深折服了。这个目前正在施工的工程就是由省建三公司承建的雅颂居第一期工程。其项目经理为从事施工20多年、荣获“全国优秀项目经理”称号的年富力强的杨恩志同志。

一流的标化工地建设

“让安全生产成为我们工作的一种习惯”?!坝邪踩嫉牡胤?,工人可拒绝施工”,“所有与安全交叉的工作,以安全为先”……12月2日,记者慕名来到工地实地采访,映入记者眼帘的首先就是项目部提高职工安全意识的醒目的宣传语和警示牌。雅颂居第一期工程位于成都市高新区剑南大道与德赛三街交汇处,是一个大型商住项目。该项目一期由1-9号楼九栋楼组成,省建三公司施工的标段包括1#、2#、3#、8#、9#塔楼,地上22-27层不等,框剪结构,建筑面积共计127894m2。工程于2010年3月开工,项目部确定的工程目标为创“优质结构工程”、“芙蓉杯”、“天府杯”市“标准化文明工地”等。

这是一个整洁美观,令人赏心悦目的工地。在临设布置方面,项目部严格按标准化文明工地要求在施工区外独立设置办公区、生活区,并设置了宣传栏、黑板,生活区还设置有小花园等。施工区根据要求及现场实际情况作了灵活布置,大门采用铁花大门,设置了“七牌一图”,大门口设置冲洗设备,场内道路硬化处理,实行黄线分区管理,围墙进行了美化,设置了职工安全通道,通道两边有适时进行的有关安全文明施工及施工工艺的宣传栏,加工车间采用了工具式加工车间,办公区、生活区及施工区设置了专职保洁员进行物业式的保洁管理?!疤蝗菀琢恕?,这是工地给记者一行留下了非常深刻的印象。

“从现场总平面管理、楼层及操作面到生活区、软件资料管理都有责任制、分区责任人,项目定期检查责任制落实情况,督促每一位管理人员各负其责,各尽其职。”项目经理杨恩志负责抓现场文明施工管理。他介绍说,文明施工保证体系及文明施工管理制度以及《项目施工管理条例》等一系列的制度保障,确保了施工及生活环境整洁美观。

毋庸置疑,良好的作业环境有利于安全生产。这是一个安全非常有保障的工地。

项目部通过采用集会教育、夜校集中培训,现场张贴宣传标语、悬挂安全警示图画、播放安全事故警示片、下发安全有奖问卷等方式,增强了工人的自我安全防护意识。

项目部还制定了很多有关安全的人性化规定,如前面提到的“有安全隐患的地方,工人可拒绝施工”,“所有与安全交叉的工作,以安全为先”等等,为职工加强自身保护提供了有力保障。

强势的安全教育与安全投入编织起了一张牢固的“安全网”。截止11月,项目直接用于安全生产的经费约500万元,其中油漆、安全网、兜网购置费约为50万元,竹笆板、木跳板约为50万元,外脚手架防护周材租赁、人工费、工具式防护费300余万元。

因业绩突出,并具有良好的示范作用,近期工地以高分荣获成都市“安全文明标准化工地”,成都市“优质结构工程”奖,集团公司“模范职工小家”等荣誉称号。参加验收的质监站人员对工程这样评价,“这是我近年来见到的干得最好的工程之一”。

独特的经营理念

面对取得的各项荣誉和接踵而至的各种好评,为人低调的杨恩志却说:“不是我们有多能干,而是我们四川三建以及我们项目部在项目管理方面已经有了一套完整的办法,只要尽到责任,就一定能控制好项目,就一定会有好的结果?!比肥?,省建三公司实施“大经营”理念,就是要求全员参与经营,个个献计献策,搞好既有工程,树立“三建”品牌,以现场赢得市场。而这一经营理念在杨恩志项目部得到了最好印证证。

雅颂居项目部一方面积极对外拓展市场,另一方面重点抓好现场,练好内功,围绕建造“精品工程”的目标,提出了“过程精品”的理念,即要求做好每一项工作。“发挥先锋作用,突出岗位奉献,成就精品工程”他们是这样说的,更是这样做的。例如,为使工程质量达到优良标准,项目部制定了一系列严格的质量控制措施。

一是严格坚持“三检”制度。施工班组和个人都严格进行“三检”检查,并做好签字记录,使得任何不符合标准要求的产品不能进入下道工序。

二是严格做好“三按”、“一控”的原则施工作业?!叭础笔牵喊赐贾健垂ひ铡幢曜际┕ぷ饕??!耙豢亍笔牵嚎刂浦柿看镉帕?。

三是严格坚持质量例会制度。项目经理部制订本工程的例会制度,将每周召开生产例会,项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上,除布置生产任务外,还要对上周工程质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施,并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐一检查执行情况。

四是严格坚持挂牌制度。执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高了相关责任人的责任心和业务水平。

“工作不是安排就完了,必须要跟踪落实?!毕钅棵恳晃还芾砣嗽币陨碜髟?,起到了良好的模范带头作用,使项目各项工作计划得到了具体的贯彻落实。

项目QC小组自开展以“加强质量控制,争创优质结构工程,标化文明工地,提高经济效益”为目的的活动以来,已取得了实际成果4项。在课题的选择上,重点选择了“剪力墙模板工程施工质量控制”作为QC课题,自实施以来取得了较好的效果。在其他技改方面也取得了明显的成效。其中,在施工工程中所有的临边防护采用卡箍式防护栏杆,即保证了防护的安全可靠,又极大地减少了扣件的使用量,节约成本十几万元,得到高新区安监站的好评并加以推广。

“好酒不怕巷子深”,独特的经营理念让他们不仅站稳了市场,并在市场有了响当当的知名度。近一段时期以来,不断有建设单位主动来到工地考察,有的甚至在考察中就希望把工程交给他们来干。赢得了市场主动权的他们目前在工程承接方面更有了主动性,目前,项目部正在洽谈的新工程有几个,刚承接的“山水·四季城”项目工程,建筑面积14.2万平米,合同金额近2亿元,就是其中的一个项目。

一流的团队建设

工程项目管理的关键在于团队。谈起项目的管理,杨恩志感到最欣慰的是项目人员精诚团结,精干高效。

感情留人、事业留人、待遇留人就是项目部成功的法宝。项目部一名年轻的管理人员曾经也萌生过离开项目的想法,但在高薪与事业、感情的博弈中,最终选择了继续留下来同大家一起干事创业。在他看来,这里是一个温暖的“家”,他舍不得放弃;这里更是一个创业的平台,他想在这里实现自己的人生价值。

“英雄不问出路,只要有一技之长就能得到重用?!碧钙鹣钅坑萌酥溃钅抗芾砣嗽狈追赘隽苏庋幕卮稹O钅孔榻ㄖ?,部分管理人员来自路桥、市政专业,他们担心能否胜任工作。很快,项目经理杨恩志就打消了他们的这种顾虑。通过业务上的支持和培养,每个人的专长都得到了很好的发挥,成为了项目不可或缺的一份子?!澳敲锤叩姆孔诱Ω鲂奁鸬挠?。”组建项目时来自路桥分公司的内业曾华颖对修建高楼大厦可以说是一片空白,在大家的支持和帮助下,现如今已成为技术能手,对建好雅颂居工程也有了充分的信心。像这样的例子在项目还有很多。正是有了这种分工不分家,有事大家帮的良好氛围,让项目产生了强大的凝聚力和战斗力。

优秀团队建设的另一个方面是抓好民工的管理。按照集团工会模范职工之家的标准建设好民工生活区、办公区。首先是建设规划上,民工生活和办公区共计投入资金70多万元,做到合理布局,美观大方,实用,生活设施齐全,为民工生活提供便利、舒适的环境。二是先后为职工之家的建设投入资金23000多元,购置了电视机、影碟机、课桌、饭桌、以及工余休闲用的乒乓桌、棋牌、文体用品和书报杂志等,同时配备专人进行管理,满足了项目职工和民工学习培训和娱乐休闲的需要。三是抓好民工的学习教育培训。从开工以来,民工夜校已进行了7次民工教育培训,项目经理和主要管理人员都积极参加授课,民工受教育面达到了80%以上,建立起了民工与管理层良好沟通与交流的平台,促进了项目的施工管理。

项目部用健康向上的文体活动丰富职工业余生活,构建起和谐轻松的氛围。在施工间隙期和不同的节日,开展了歌曲演唱会,职工羽毛球赛、乒乓球赛等喜闻乐见的文体活动。

“雅颂居项目是省建三公司加强项目管理的成功典范,公司项目管理的水平正在大幅度跃升?!笔〗ㄈ咀芫碚潘硎荆醒潘叹拥纫慌杏跋斓墓こ痰拇?,三公司积极培育的“大经营”格局将会收到良好的效果。目前,三公司已打破了经营工作徘徊不前的局面,迎来了一个实现跨越式发展的良好时机。今年1月至今,新承接施工任务近300万m2,共签订合同50份,承接的经营任务已突破40亿元大关。 “三建人”正以前所未有的干劲与信心,创建更加美好的明天。

作者:胡勇 崔莹 郭刚

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