为加强基础管理，不断提高员工的管理水平和业务水平，积极推行精细化管理，促进项目利润最大化，确保全面完成公司下达的各项指标，3月18日下午，一分公司在公司三楼会议室开展了对财务管理和材料管理两大方面知识的内部培训，分公司领导班子、项目经理、主办工长、主办预算、主办内业等二十余人参加学习。
在培训中，分公司财务科长李艳霞着重从成本核算、管理的主要内容和关于会计资料的搜集、加工、整理两大方面进行讲解。并以用公司曾承建的工程作为案例来讲解工程的签证、变更及成本管理的重要性，要认真理解并灵活应用劳务合同、分包合同、物资采购及租赁合同，对工程资料的收集、加工和整理要规范、及时归档，为工程结算和企业权益保护提供保障。
工程质量科副科长彭顺满从材料报表对物资的分类和顺序、材料的“供、管、用、回”全过程管理、周转材料的管理、材料预算价格的组成、材料采购核算、材料计划及怎样做好材料报表、加强材料管理等方面做了详实的讲解，并根据自己多年从事材料管理的经验，警示我们一定要认真细读材料合同，避免合同歧义给企业造成损失。
分公司经理刘志勇做培训总结讲话，他首先对两位科长近半个月的充分准备表示感谢，并表示这样的内部培训还会继续开展下去，以提高管理人员的整体素质，同时他要求部门之间要相互协调、沟通，加强项目精细化管理、提高项目的盈利水平。
本次内部培训具有很强针对性和时效性，深受参训人员的好评，这为分公司各项工作的有序开展打下了坚实的基础。
