在黎明的第一缕光线还未照进施工现场时，西昌市潮起东境项目管理人员及现场560余名作业人员便开始了忙碌的一天。尽管西昌冬日气温骤降，仍然抵挡不住“善建者”的抢工热情。项目部抢抓冬季施工黄金期，跑出建设“加速度”，连续三个月产值增速超过10%。
合理调配力量。项目部根据施工需求增加人手，特别是关键工种，并实施“三班倒”模式，确保施工连续性。党员先锋队在混凝土浇筑等任务中带头突击，实现无缝对接，保障工作顺利。优化施工流程。为实现高效抢工，项目部优化施工流程，改善工序衔接和物料调配，实时监控物料使用，确保精准快速供应，提高施工效率。运用先进技术。采用BIM技术，通过三维模型模拟施工，提前发现并解决潜在问题，优化施工方案，避免返工，提升施工进度。
高效穿插作业。项目包含20个单体，目前4栋封顶，计划年前再封顶10栋，部分楼栋施工至第6层时开始二次结构施工。保障资源供给。项目团队通过精确计算材料用量并分批采购，提高材料利用率，确保资源高效使用，支持施工连续进行，产值持续增长。用活激励机制。为了激发全体作业人员的积极性，设立专项激励机制，通过月度产值目标考核奖励贡献突出的施工班组，有效激发工作热情。
加强质量管理。项目严格遵循 “三检” 制度的同时，由专业质检团队巡查监督，对工序和细节严格检查，真正做到对质量问题零容忍，全方位守护项目的施工质量。注重材料管控。成立材料控制小组，对原材料进行严格检验和抽样，不合格材料退回，建立追溯制度，详细记录材料信息，以便在出现质量问题时能够及时追溯和处理。
开展安全培训。项目制定实际可行的安全管理制度，并常态化开展安全知识培训。全体施工人员定期参加课程，学习施工安全要点、风险及应对措施，显著提升安全意识。做好隐患排查。项目安全小组每日对施工现场进行彻底排查，特别关注高风险区域。制定了应急处理预案，明确了事故应对职责和流程，并定期进行应急演练，增强应对能力。
西昌市潮起东境项目是九工程公司转型发展、跨越升级的代表之作。项目部表示，将继续高质量、高效率推进抢工行动，充分展现华西精湛的管理经验和雄厚的技术力量，助力打好全年经济目标“收官战”。
（来源：九工程公司）
