8月15日，公司组织召开2017年上半年经济运行分析会。集团公司总会计师杜友剑、财务部部长周家立莅临会议指导。公司领导班子、总经理助理、机关各部门负责人；下属各单位班子成员，财务、经营、预结算及成本控制部门负责人，项目经理代表等共计150余人参加会议。会议由公司总工程师罗骥主持。
会议首先听取了公司财务部经理敬春银所作的《公司2017年上半年财务经营状况报告》，报告用详实的数据和生动的案例全面深入地剖析了公司上半年的财务经营情况。随后，公司总会计师陈智就公司2017年上半年经济运行情况作了发言，指出公司当前经济运行工作所存在的问题和面临的困难，并以问题为导向，明确了努力方向和解决措施；公司副总经理梁涛就公司2017年上半年成本控制及工程结算情况进行发言，深刻剖析了公司上半年成本控制及工程结算情况，提出了今后的工作思路和要求。
公司党委书记、董事长范晓晋全面分析总结了公司上半年经济运行及相关工作完成情况，指出当前存在的问题，并提出了下半年的工作思路和改进措施。一是要继续加强经营工作力度，深入挖潜核心市场；二是要进一步强化工程管理和成本管控工作；三是要大力推动结算办理和收款工作；四是要继续夯实内控管理工作；五是要加强党的建设，凝心聚力助攻坚。
会上，集团公司财务部部长周家立鼓励大家要正确认清公司当前形势，增强干事创业的信心；并要求充分利用好集团集采平台，加强成本控制和项目结算力度，增强职工税收意识等。
集团公司总会计师杜友剑在听取各项报告后作了重要讲话，为公司今后的工作提出五点希望和要求。一是明确目标，坚定信心。要明确公司当前目标，结合实际规划好长期目标，为目标的实现努力奋斗；要抓住城市基础设施的提档升级、城市新区建设及重大产业化建设的发展机遇。二是凝聚人心，集聚正气。要系统梳理和反思当前公司在发展过程中存在的问题，找出症结，开对“药方”；要在公司的改革发展中营造风清气正良好氛围，完善奖惩分明的责任机制，以正气激发企业活力。三是提升能力，支撑发展。要提升市场开发能力，找准着力方向，在新的商业模式上下功夫；要提升生产资源的高效配置能力，充分利用好集团云采平台；要提升管控能力，包括提升管理人员自身素质，推动公司管理制度的流程化、透明化。四是抓住重点，补上短板。要补市场开发的短板，努力提升市场开发能力；要补工程结算严重滞后的短板，加大竣工项目的结算力度；要补成本管控缺失的短板，在成本管控上要形成有效的管控机制，对出现不良行为的单位、项目要落实责任追究。五是落实责任，严格治理。要完善责任机制和管理制度，把工作责任制落实落地，要从制度上、机制上解决问题。
文/赵冰清 罗勇 图/赵冰清
