为加快推进公司工程结算工作，确保工程结算及时办理，加快工程款回收，4月2日上午，公司组织召开2020年度工程结算专题工作会。公司总经理、总工程师罗骥，党委副书记、副总经理梁涛出席会议；公司法律事务部、造价成本管理部、下属各单位总经理、工程结算分管领导、科室负责人参加会议。
会上，各单位对本单位竣工未结算项目进行了逐一汇报并提出具体完成时间及措施。梁涛作2020年度结算工作专题发言，对2019年度竣工结算完成情况进行了深入剖析，肯定取得的成绩，指出存在的主要问题，并对2020年结算工作作出安排部署，明确了公司全年结算工作总体目标任务及各单位具体目标任务清单。梁涛就下一步工作提出要求，一是高度重视，再接再砺；二是落实责任，抓早抓好；三是全面推进，突破重点；四是多措并举，综合施策；五是加强激励，强化约束；六是未雨绸缪，做好新竣工项目结算安排；七是有据可依，加强施工过程中结算资料管理。
罗骥肯定了公司2019年结算工作取得的成绩，并对2020年结算工作部署给予了高度认可。针对结算工作历史遗留问题及今年新增大量竣工项目的现状，罗骥强调三点要求：一是分类梳理，落实责任，进一步细化节点计划，使责任落实到人头。二是抓住重点，有序推进，对业主资金状况好的重点突破，对重点分公司应重点跟进、督促；三是加大力度，保证收款，继续保持春节前的收款力度，确保已结算工程顺利收款。
文/造价成本管理部 图/唐云芳
