7月30日，公司总经理、总工程师罗骥，总经理助理张静思一行赴重庆分公司河南泽京·铂宸一期项目调研指导工作。
罗骥一行先后深入施工现场、办公区、生活区仔细查看项目工程建设、基础设施情况和职工工作生活情况，在认真听取了项目部各项工作情况汇报后，罗骥对项目部前期克服众多困难，推进工程建设作出的努力和当前取得的施工节点阶段性成绩给予了充分肯定和高度评价。
7月31日上午，罗骥主持召开项目工作推进会，项目部全体管理人员参加，罗骥认真听取了项目工作汇报，对项目施工管理的总体规划、实施目标和工作方案、项目推进过程中所遇困难和问题作了进一步深入了解。
罗骥指出，自该项目开工以来，重庆分公司带领项目全体人员克服困难，抢占工期，顺利完成了项目第一个施工节点，取得了阶段性胜利，希望项目部再接再厉，在做好一期工程建设的同时，切实维护好和业主方、监理方之间的关系，进一步深化互信合作，为承接后续工程打下良好基础。会后，罗骥一行前往泽京集团河南办公区同其副总裁进行了友好洽谈。
针对项目部下一步工作，罗骥提出四点要求：一是抓住机遇、抢占市场、树立形象。作为公司进军河南市场的第一个项目，要积极转变管理观念，打破传统管理模式，增强自身核心竞争力，认真做好安全文明施工，努力打造三建形象，全力推进“善建者·华西”品牌宣传，为立足河南市场奠定坚实基础。二是注重质量、狠抓进度、保障安全。要全面确保工程施工质量，严格把控好各项质量指标，合理规划工期，倒排工期计划，时刻重视安全生产，全面排查安全隐患，努力打造精品工程，向业主交上满意答卷。三是加强学习、设定目标、锻炼团队。要切实加强团队建设，努力激发团队工作热情，不断营造良好学习氛围，并要通过设定目标考核机制，进一步激发团队活力，努力打造出一支积极向上的学习型队伍。四是精雕细琢、控制成本、提升效益。要认真分析做好项目成本预算工作，加强项目成本管控，提前规划资金安排，精心做好管理策划，确保项目持续稳定发展，最终实现经济效益和社会效益双丰收。
项目部表示，将严格按照公司决策部署，团结一致，努力拼搏，大力发扬善建精神，力争高质高效完成施工任务，努力争创优质工程，为公司下一步顺利开拓河南市场打下坚实基础。
文/图汤伟
